A escalabilidade \u00e9 a capacidade de uma empresa crescer sem ser limitada pela forma como sua estrutura e recursos dispon\u00edveis est\u00e3o configurados. Portanto, uma empresa ou neg\u00f3cio escal\u00e1vel \u00e9 aquele que consegue aumentar sua receita mantendo os custos est\u00e1veis ou assumindo um custo muito reduzido (a nova receita gerada \u00e9 muito superior aos custos necess\u00e1rios para impulsion\u00e1-la).<\/p>\n\n
O objetivo da escalabilidade \u00e9 sempre o mesmo: aumentar os lucros. No entanto, existem dois m\u00e9todos diferentes para construir um neg\u00f3cio escal\u00e1vel. A escalabilidade pode ser tanto horizontal quanto vertical, sendo que o mais comum \u00e9 aplicar uma mistura de ambos:<\/p>\n\n
\u00c9 a forma mais r\u00e1pida e que oferece resultados mais objetivos. A escalabilidade vertical melhora apenas um processo ou departamento por meio do aumento de recursos. Ou seja, trata-se de investir em uma \u00e1rea ou setor bem espec\u00edfico, o que faz com que essa op\u00e7\u00e3o traga retornos no curto prazo.<\/p>\n\n
Permite um crescimento ilimitado, e nela os recursos s\u00e3o ajustados para obter lucros de forma mais gradual (dependendo do ritmo de crescimento). Mais recursos s\u00e3o adicionados conforme a necessidade, o que traz mais retorno do que a escalabilidade vertical, mas coloc\u00e1-la em pr\u00e1tica \u00e9 mais complexo e exige mais esfor\u00e7o. No longo prazo, \u00e9 a melhor das duas op\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n
Praticamente qualquer empresa pode ser escal\u00e1vel (embora nem todas), mas voc\u00ea s\u00f3 conseguir\u00e1 isso se tiver uma base s\u00f3lida daquilo que \u00e9 necess\u00e1rio para escalar o seu neg\u00f3cio. Alguns dos aspectos que voc\u00ea deve considerar ao decidir escalar s\u00e3o:<\/p>\n\n