Elas surgiram em 2001 e, em pouco tempo, passaram a ser aplicadas em diferentes ambientes profissionais, com excelentes resultados em muitos casos.<\/p>\n\n
Hoje, as metodologias Agile ampliaram seu alcance<\/strong> e se estenderam a todas as \u00e1reas das organiza\u00e7\u00f5es, do setor de recursos humanos ao departamento de marketing ou de contabilidade.<\/p>\n\n Isso favoreceu uma melhoria no planejamento da produtividade<\/strong> empresarial que come\u00e7a pela base, na sele\u00e7\u00e3o pr\u00e9via de candidatos, dos quais se exige algo mais do que forma\u00e7\u00e3o e experi\u00eancia.<\/p>\n\n Na verdade, as conhecidas soft skills, ou habilidades comportamentais, s\u00e3o cada dia mais valorizadas em cargos de gest\u00e3o intermedi\u00e1ria e de lideran\u00e7a.<\/p>\n\n Este artigo \u00e9 dedicado \u00e0s metodologias Agile, sua origem, suas vantagens e como sua implementa\u00e7\u00e3o<\/strong> no ecossistema empresarial permitiu aumentar a produtividade e a efic\u00e1cia organizacional em um contexto marcado pela atra\u00e7\u00e3o de talentos e pela adapta\u00e7\u00e3o \u00e0 mudan\u00e7a.<\/p>\n\n\n As metodologias Agile<\/strong> s\u00e3o uma filosofia de organiza\u00e7\u00e3o voltada a melhorar e otimizar os processos de uma empresa por meio de um conjunto de abordagens cujo objetivo \u00e9 otimizar a qualidade e a efici\u00eancia com que os produtos s\u00e3o gerados.<\/p>\n\n Essa premissa inclui a contrata\u00e7\u00e3o de pessoas com um perfil profissional competente, as mudan\u00e7as nas estruturas ou hierarquias empresariais e o trabalho por objetivos ou projetos.<\/p>\n\n A disciplina Agile tem origem tecnol\u00f3gica; na verdade, ela nasceu em 2001 no contexto do desenvolvimento de software.<\/p>\n\n Foi quando um grupo de programadores se reuniu em Utah (Estados Unidos) para chegar a um consenso sobre as melhores pr\u00e1ticas de cada empresa e criar o Manifesto Agile.<\/strong><\/p>\n\n A partir desse momento, o esquema de trabalho linear se transformou em um modelo mais din\u00e2mico, que gerou muitos benef\u00edcios para as organiza\u00e7\u00f5es. Justamente por isso, ele foi se estendendo a outros setores de atividade e modelos de neg\u00f3cio.<\/p>\n\n <\/p>\n\n As metodologias Agile se apoiam nos seguintes princ\u00edpios:<\/p>\n\n \u00b7 Sua vis\u00e3o empresarial<\/strong> \u00e9 focada nas pessoas, em suas intera\u00e7\u00f5es e a\u00e7\u00f5es, de modo que os indiv\u00edduos ganham protagonismo em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s ferramentas ou processos<\/p>\n\n \u00b7 A comunica\u00e7\u00e3o e a colabora\u00e7\u00e3o com o cliente<\/strong> ganham mais import\u00e2ncia do que a negocia\u00e7\u00e3o do contrato<\/p>\n\n \u00b7 Os processos n\u00e3o s\u00e3o est\u00e1ticos nem seguem um plano r\u00edgido<\/strong>: eles conseguem se adaptar rapidamente \u00e0s mudan\u00e7as necess\u00e1rias<\/p>\n\n As metodologias Agile oferecem uma grande variedade de vantagens, entre as quais se destacam:<\/p>\n\n \u00b7 Melhorias na produtividade.<\/strong> A metodologia Agile prop\u00f5e uma produtividade escalonada e incremental, em que os objetivos s\u00e3o definidos previamente e v\u00e3o sendo encadeados \u00e0 medida que s\u00e3o alcan\u00e7ados. Al\u00e9m disso, ela se concentra em alocar melhor os recursos e em gerenciar os processos de forma mais din\u00e2mica.<\/p>\n\n \u00b7 Aumento da qualidade dos produtos.<\/strong> Isso \u00e9 poss\u00edvel porque os processos s\u00e3o controlados de forma individual e escalonada, o que permite otimiz\u00e1-los ao m\u00e1ximo para melhorar seu desempenho.<\/p>\n\n \u00b7 Maior controle dos protocolos:<\/strong> as metodologias e as formas de agir s\u00e3o compartilhadas para serem estudadas em detalhes. Al\u00e9m disso, os resultados desse estudo s\u00e3o compartilhados, de modo que \u00e9 poss\u00edvel analisar problemas e encontrar solu\u00e7\u00f5es de forma mais din\u00e2mica.<\/p>\n\n \u00b7 Redu\u00e7\u00e3o da margem de erro nos processos.<\/strong> Com as metodologias Agile, a gest\u00e3o de riscos \u00e9 muito mais simples. Como os processos s\u00e3o divididos em etapas mais curtas, \u00e9 poss\u00edvel detectar erros muito antes e corrigi-los rapidamente.<\/p>\n\n \u00b7 Maior comprometimento.<\/strong> A contrata\u00e7\u00e3o de pessoas competentes e a atribui\u00e7\u00e3o de responsabilidades com base em evid\u00eancias se traduzem em um maior comprometimento do colaborador com a etapa do processo que est\u00e1 sob sua responsabilidade.<\/p>\n\n \u00b7 Melhorias na satisfa\u00e7\u00e3o final.<\/strong> Todas essas vantagens resultam em um produto final melhor. O objetivo \u00e9 que ele seja capaz de atender \u00e0s necessidades de todas as partes interessadas, incluindo clientes, colaboradores e a empresa.<\/p>\n\n <\/p>\n\n Os tipos de metodologias Agile usados no ambiente de trabalho s\u00e3o:<\/p>\n\n Essa abordagem \u00e9 baseada na melhoria cont\u00ednua.<\/p>\n\n Tamb\u00e9m conhecido como m\u00e9todo Lean, ele se baseia na filosofia Kaizen, e seu objetivo \u00e9 entregar um produto de qualidade usando a menor quantidade poss\u00edvel de recursos.<\/p>\n\n Al\u00e9m disso, alcan\u00e7a um alto n\u00edvel de comprometimento gra\u00e7as \u00e0 descentraliza\u00e7\u00e3o das responsabilidades e da capacidade de tomar decis\u00f5es. Essa metodologia foi impulsionada pelo diretor da Toyota<\/strong>, Taiichi Ohno.<\/strong> <\/p>\n\n Essa metodologia se baseia na flexibilidade e na simplicidade da comunica\u00e7\u00e3o entre as equipes.<\/p>\n\n Seu objetivo, assim como o do m\u00e9todo Lean, \u00e9 a melhoria cont\u00ednua, com a participa\u00e7\u00e3o de todos os colaboradores para entregar o trabalho no tempo certo.<\/p>\n\n Essa abordagem se popularizou gra\u00e7as ao norte-americano David Anderson<\/strong>, embora sua origem seja, na verdade, japonesa.<\/p>\n\n Tamb\u00e9m de origem japonesa, essa abordagem se baseia em fazer entregas regulares do trabalho para que o cliente tenha uma ideia antecipada do produto final.<\/p>\n\n As tarefas s\u00e3o distribu\u00eddas entre todos os colaboradores e revisadas periodicamente, o que diminui a probabilidade de erro.<\/p>\n\n Na verdade, o cargo de Scrum Manager se popularizou nas organiza\u00e7\u00f5es que aplicam essa metodologia.<\/p>\n\n As empresas podem usar v\u00e1rias metodologias Agile ao mesmo tempo, j\u00e1 que elas podem ser aplicadas de forma transversal e envolver v\u00e1rios departamentos.<\/p>\n\n No fim das contas, o que importa \u00e9 que os diferentes grupos estejam alinhados e integrados a uma filosofia empresarial que responda \u00e0s famosas palavras: miss\u00e3o, vis\u00e3o e valores.<\/p>\n\n Em todo caso, as pessoas t\u00eam um papel central nas metodologias Agile, e \u00e9 por isso que sua filosofia se consolidou nos departamentos de recursos humanos modernos.<\/p>\n\n A seguir, revisamos algumas das estrat\u00e9gias Agile usadas em RH.<\/p>\n\n \u00b7 Cria\u00e7\u00e3o de equipes multidisciplinares<\/strong> em que todos os colaboradores atuam de forma coordenada e se comunicam com fluidez sobre uma tarefa concreta<\/p>\n\n \u00b7 Segmenta\u00e7\u00e3o dos processos<\/strong> em etapas monitoradas continuamente. Isso reduz o tempo de resposta, pois aumenta a probabilidade de detectar erros<\/p>\n\n \u00b7 Defini\u00e7\u00e3o de prazos de entrega curtos<\/strong> e cont\u00ednuos para testar o produto antecipadamente<\/p>\n\n \u00b7 Organiza\u00e7\u00e3o de reuni\u00f5es di\u00e1rias para discutir os objetivos alcan\u00e7ados<\/strong>, as metas a concretizar e identificar situa\u00e7\u00f5es que impedem alcan\u00e7\u00e1-las. Nesse espa\u00e7o, os colaboradores t\u00eam a oportunidade de conhecer o status de todas as etapas do processo e podem sugerir propostas para alcan\u00e7ar as metas. Ideias novas s\u00e3o sempre bem-vindas.<\/p>\n\n \u00b7 Capacita\u00e7\u00e3o dos supervisores de cada processo<\/strong> para que atuem mais como treinadores do que como chefes. Nessa \u00e1rea, as metodologias de coaching empresarial, muito eficazes em casos individuais, t\u00eam muito a dizer e a fazer.<\/p>\n\n \u00b7 Incentivar a colabora\u00e7\u00e3o entre os colaboradores<\/strong> por meio de um sistema de comprometimento gerado em cada uma das etapas do processo.<\/p>\n\n \u00b7 Promover a forma\u00e7\u00e3o e a capacita\u00e7\u00e3o cont\u00ednuas em todos os n\u00edveis da empresa. Esse aspecto \u00e9 uma necessidade imposta pelo ambiente VUCA (Vol\u00e1til, Incerto, Complexo e Amb\u00edguo)<\/strong> em que as organiza\u00e7\u00f5es atuam hoje.<\/p>\n\n \u00b7 Trabalhar uma marca empregadora s\u00f3lida<\/strong> que atraia pessoas com o perfil profissional certo. Aqui, os novos l\u00edderes t\u00eam muito a dizer: os comunicadores, os emp\u00e1ticos, os que sabem ouvir e os que conseguem se recuperar de situa\u00e7\u00f5es de crise de forma \u00e1gil e satisfat\u00f3ria. Empres\u00e1rios pr\u00f3ximos e exemplares, que trabalham em estruturas horizontais e globais.<\/p>\n\n O modelo empresarial linear baseado na hierarquia j\u00e1 \u00e9 coisa do passado, e as metodologias Agile se apresentam como uma alternativa bastante atraente para a gest\u00e3o empresarial.<\/p>\n\n Muitas das empresas e startups criadas hoje se organizam com base nas metodologias Agile, e essa estrutura lhes oferece maiores possibilidades de se adaptar de forma mais eficiente \u00e0s constantes mudan\u00e7as da sociedade moderna.<\/p>\n\n Por isso, essa filosofia se tornou uma forma de trabalhar, de pensar e de agir.<\/p>\n\n Gra\u00e7as a ela, aumentam a efic\u00e1cia e a efici\u00eancia dos processos desenvolvidos dentro das organiza\u00e7\u00f5es, pequenas ou grandes, e isso se traduz em resultados positivos tanto para a empresa quanto para seus fornecedores e clientes.<\/p>\n\n <\/p>\n\n Essas novas formas de se organizar combinam bem com outras tend\u00eancias de trabalho: no post sobre os benef\u00edcios do trabalho remoto para as empresas, voc\u00ea pode ver como elas se complementam e, se estiver procurando ferramentas para gerenciar seus projetos com a metodologia Agile, em As 6 melhores ferramentas de gest\u00e3o de projetos<\/a> voc\u00ea encontrar\u00e1 v\u00e1rias op\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n Essa abordagem tamb\u00e9m deu origem ao Agile marketing<\/a>, que aplica frameworks como o Scrum<\/a> \u00e0s equipes de marketing.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" As rela\u00e7\u00f5es profissionais est\u00e3o mudando drasticamente e, com elas, a forma de gerenciar as empresas e seus colaboradores. 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![\"Valores](\"https:\/\/mailrelay.com\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/mision-vision-y-valores-de-una-empresa.png\" "\\"Valores")
<\/figure>\n\n\u00b7 Valores das metodologias Agile<\/h2>\n\n
\u00b7 Vantagens das metodologias Agile<\/h2>\n\n
![\"Tipos](\"https:\/\/mailrelay.com\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/como-crear-una-pagina-de-empresa-en-linkedin.png\" "\\"Tipos")
<\/figure>\n\n\u00b7 Tipos de metodologias Agile<\/h2>\n\n
\u25ba Lean:<\/h3>\n\n
\u25ba Kanban:<\/h3>\n\n
\u25ba Scrum:<\/h3>\n\n
\u00b7 Como aplicar metodologias Agile em uma empresa<\/h2>\n\n
\u00b7 Conclus\u00f5es<\/h2>\n\n
![\"The](\"https:\/\/mailrelay.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/thesocialmediafamily.jpg\" "\\"The")
<\/a><\/figure>\n\n