Costes indirectos

Los costes indirectos son los que no son directamente asignables a la producción de un servicio o producto, es decir a los que la empresa ha de hacer frente pero su asignación no esta directamente relacionada con la fase de producción.

Dichos costes indirectos no se ven afectados directamente si la producción o la venta de los productos aumenta, algunos ejemplos de costes indirectos pueden ser el alquiler de una nave industrial, los salarios del personal administrativo o los costes de los suministros.

Costes indirectos frente a costes directos

Si los costes indirectos son aquellos que nos se pueden asignar al proceso de producción, los costes directos son justo lo contrario: los costes que son atribuidles al proceso de producción.

Algunos ejemplos de coste directo son la materia prima con la que se crea el producto o el personal que lo manufactura, los impuestos, publicidad, etc.

Tipos de costes indirectos

De forma general se pueden diferencias dos grupos de costes indirectos:

• Costes indirectos de producción: los costes que se vinculan directamente al proceso de producción y que son responsables directos de la obtención del producto final (y no son costes directos).
  Un ejemplo de coste indirecto de producción sería el propio de la amortización de las máquinas con las que elaborar el producto y otro sería los alquileres.
  
• Costes indirectos generales: los costes que no son considerados necesarios para la fabricación de los productos, que son asumidos por otras áreas o departamentos de la empresa y que son costes necesarios para el correcto funcionamiento de la empresa.
  Los ejemplos mas clásicos de costes indirectos generales son: los costes propios del departamento comercial y de la administración de la empresa.

Calcular los costos directos e indirectos de tu proyecto

Aquí tienes algunas de las claves que puedas calcular los costes directos e indirectos que te va a suponer llevar a cabo tu proyecto, para facilitarte la puesta en marcha del mismo:

• Enumera las tareas necesarias para tu proyecto. Es vital que hagas un listado de todas las tareas y fases imprescindibles para llevar a bien puerto tu proyecto y que les asignes un coste a todas ellas.
  
• Mide los tiempos. Debes de calcular tiempo que se tardará en llevar a cabo cada una de las tareas/fases y cuantificar económicamente ese tiempo.
  
• Mano de obra propia y subcontratada. No olvides añadir los costes de tu propia mano de obra y de las terceras partes que sean necesarias para que tu servicio o producto sea una realidad.
  
• Imprevistos y posibles perdidas. Valora y cuantifica de forma económica, los costes que puede acarrear la que se produzcan imponderables como averías en las maquinas de producción, bajas de personal o que alguna materia prima se estropease.

Estos son los costes directos e indirectos mas generales para llevar a cabo un proyecto o producto, por lo que es inevitable contemplarlos, dado que de su correcta gestión depende que podamos mantener a flote nuestro negocio, o no.